对所有行业而言，专注核心职能是大势所趋。外包的主要原因有公司日常开支成本的变化、成本削减以及灵活性的增加，以及服务供应商其他专业知识。但是，这些挑战必须对伴随真正实施风险进行评估。
4flow深知外包的关键成功因素，并在整个过程中为公司提供支持。
经营性企业的成功外包
我们为完成的成功外包项目通常能够为客户带来如下益处：
- 成本节约提高30%-40%
- 显著改善客户服务的绩效、提高信息传达能力和分享信息的意愿
- 提高库存和运输的透明度
- 通过以绩效为基础的付款，优化物流服务供应商的激励措施
- 在体量波动时显著提高灵活性
4flow通过成熟有效的方法以及在服务行业的专业知识，在外包流程的各个阶段为企业提供支持。
在采购之前，4flow始终考虑对目标领域，无论是运输网络还是内部物流进行彻底优化。只有在优化基础之上，才能选择相应的采购方案。
4flow还会重点关注流程设计和IT界面。在评估合作伙伴未来的相互依赖性时，关于未来流程和结构的决策通常是核心因素。
在采购时，4flow以广泛的市场知识为基础来制定激励式的付款协议以及对服务供应商的选择，并在实施和成功监测之前完成。
4flow拥有结构化的成熟方式，专注于流程和组织开发，并拥有理想的IT安装支持，因此是实施外包项目的理想合作伙伴。