在供应链中，货物的复杂性和数量正在稳步增长。随着网络结构逐渐过时，现在实现物料、信息和运输流相互结合并高效处理十分不易。透明度不足，不能够及时和可持续地消除迫在眉睫的瓶颈问题，而且也根本没有形成所有供应链参与者之间所需的必要互动。同时，缺乏当前普通运输的统一标准，物料管理和物流购买的统一流程，也使难度进一步增加。
这就导致了高昂的成本和整个供应网络的边际绩效。除此之外，还有不透明、较长的周转时间、较高的库存以及不灵活的供应链。
作为业务流程外包的一部分，当前供应链的业务流程会被优化和重建。所有运输模式，包括陆路、海运和航空运输都会根据客户的具体需求制定并在全球多式联运网络内实施。
4flow为从规划到执行的外包流程提供支持
通过管理服务，4flow在全球供应链的制定、优化和管理方面为客户提供支持。通过实施满足用户具体需求的全球运输网络，获取重大的优化机遇。4flow为这些新网络及其物料流进行持续的管理和优化。在业务流程外包框架内，4flow将担任主要管理者和整合者的角色，确保在整个供应链内实现持续的流程改进。
通过使用顶尖的软件技术，4flow还能够解决瓶颈问题和实现事件管理。每日审计确保了对网络偏差的及时响应。同时，还能够根据客户具体需求，提供诸如订单、供应链、物料和工厂管理以及包装规划等服务。