世界各地的客户都希望尽可能的缩短其收货时间。同时，供应链也需要保持精简与高效。因此，如何实现他们的均衡？如何做到使二者兼得？
在供应链的设计过程中，公司面临着很多战略决策，例如进行集中化或分散化生产、库存管理、内包或是外包的选择、替代的采购和分销策略、以及推动生产和拉动生产之间的抉择。所有的问题都彼此关联，需要通过最佳的供应链战略来加以解决。
通过优化的供应链战略高效地满足客户需求
4flow通过供应链战略的制定为企业提供支持，通过供应链设计实现对客户需求的协调和优化，从而带来决定性的竞争优势。
4flow能够为客户带来如下益处：
- 定义和模块化客户的需求
- 选择最佳和最合适的运营模式
- 运用高效的供应链设计的最佳实践
- 供应链设计的模块化以及定义针对单个环节的优化设计
- 最优的选址和外包决策
- 生产空间的改善
- 对应生产类型的决策（推动式或拉动式或两者的组合）