近年来，对采用可再生能源发电的依赖性已大大提高。德国和世界各地都属于这种情况，因为越来越多的国家和地区都在考虑选择退出使用核能。然而，这一发展趋势引起了新的全球竞争，导致价格下滑，在太阳能行业尤为突出。
可再生能源行业的公司能生产极具创新性的产品，但由于历史的原因，他们往往不具备组织有序的供应链结构。通常情况下，对市场机会的总体评估与供应链能力、制造流程和现有生产控制系统不协调。此外，对高服务水平的需求（尤其是太阳能行业）和季节性的高峰期造成了需求上的极大变化。因此，仓库经常超负荷运作，库存成本高，组织结构过度紧张，没有实施从端到端的IT监控系统，供应链结构不够灵活，且没有完全专注于流程。
为了成功地实现企业成长，至关重要的是跨职能流程的实施和标准化。
使制造商能够紧随市场增长
4flow深知并理解其特殊要求，为可再生能源行业的客户迅速实现流程改进和成本节约。在建立整个流程链的透明度时，找出薄弱环节和潜在优化环节。
4flow的优化专家还根据物流行业的最新发展调整客户的供应链。通过引入标准化作业（如精益制造和精益物流，或灵活供应链），制造商已具备紧随快节奏市场增长的能力。在为新工厂规划和实施物料流，或建立物流战略时，4flow也是一个有能力且可靠的合作伙伴。
4flow供应链专家也深谙可再生能源业务的来龙去脉。例如，我们也在太阳能组件制造和特大型风能部件的搬运中均运用最佳做法。