库存优化

对于许多企业来说，库存水平往往是由事情所做的方式而产生，因此库存管理的水平是有限的。他们通常不能满足客户和销售或者生产和装配的要求。

当库存管理不善时，要保持很高的服务水平通常是不可能的。高存货也影响资产负债表并增加对营运资金的需求。4flow协助制造业和零售业的企业在整条供应链上优化库存。

库存优化是同时提高客户满意度和供应安全性的核心解决方案，同时减少资本投入。

4flow通过众多分析、有针对性的解决方案和引入标准化和优化库存管理来减少库存。如有必要，还会进行模拟研究以评估情景和备选方案。通过对物料管理的所有流程、系统和参数进行常规重新评估，库存会变得透明并保持较低水平。这种方法也可用于优化具有复杂依赖关系的多层分布式供应链中的库存水平。改善需求预测的解决方案也很有用。

所有分析和解决方案的细节水平都有针对性地逐步调整：可以使用集群分析和物品特定的优化。

4flow创建的与客户一起实施的减少库存的具体解决方案包括：

• 系统修订材料参数
• 优化采购流程的分配
• 定义所有价值链层级的目标库存水平
• 建立物料的工作流程和系统
• 整合计划和调度

库存优化的典型结果包括：

• 降低运输成本达40%
• 有针对性地调整库存以匹配所需的可用性
• 使影响库存的因果关系透明化
• 实施可持续发展流程以避免过期的库存
• 几周内实现速赢