供应链组织

调整和改变供应链组织的原因往往是强劲的增长、成本削减措施和并购。对于许多企业来说，越来越高的数字化程度也对组织架构的更新提出了要求。无论情况如何，良好的架构和流程组织都对提高效率有所助益，有助于在流程中实现透明度和敏捷度，并使企业能够应对未来的挑战。

与以往相比，当今先进的供应链组织需要满足更高的要求。跨国企业结构和新型工作趋势需要各大洲的团队进行联络和虚拟协作。因此，使用新技术不仅改变了流程，还改变了员工的既定职责与要求，需要根据新情况进行调整。

在跨职能概念的推动下，销售、生产、采购和供应链等各方人员都参与到了供应链组织中。只有敏捷的定制组织方案方能应对这类复杂的情况。同时，效率潜力还必须得到持续的识别、评估并实施。集中管理组织单元或将职能外包给市场中的专家有助于创建精益的供应链组织。

4flow与企业携手，对整条供应链进行重组，通过重新设计组织发掘出巨大的潜力。4flow专家凭借久经验证的基准和最佳实践，从供应链规划到销售和运营规划对组织进行设计。

制定供应链组织的跨职能职责往往需要员工具有强烈的革新意愿。为了让更新流程能够被接受和支持，4flow会在组织项目中使用其成熟的革新管理方法。