在风云变幻的未来，战略性长效供应链未雨绸缪、随机应变

供应链的可持续性不仅与降低碳排放或减少包装有关。可持续供应链的建立需要高瞻远瞩的远见，在足迹、技术和流程方面都要经过切实规划和妥善建设，并且可以扩展。韧性是衡量供应链中断承受能力的指标。

可持续性和韧性有时统称为供应链可行性，是供应链未来交付能力的决定因素，而不受影响运营的诸多风险的波及，其中包括旱涝等自然灾害，以及其他局势变幻带来的风险，如政府法规、战争和冲突，或者各类短缺。

尽管可持续性和韧性是各种长期供应链战略的一部分，但企业却可以即刻从中受益。最初由新冠疫情引发的能源和商品危机如今因乌克兰战争加剧，便是这种二重趋势的一个例子。欧洲的能源和物料短缺使得韧性供应链优势尽显，因为这些供应链可以转而使用能耗较低的运输方式，并从当地采购原料。这种办法不仅可以节省成本，还能保障可行性，同时也进一步向环保可持续运营靠拢。

供应链在不断发展，而创新则是变化的加速器。在日新月异的环境中，企业需要了解工作重点，以确保供应链在未来的可行性。“4flow行业趋势瞭望”将提供趋势展望，强调预计在未来1-5年内对供应链产生影响的重要发展成果。

跳转至第2部分：《能源和大宗商品 – 短缺演变成危机》

跳转至第3部分：《业务回流、近岸外包和多方外包 – 让必备材料随时触手可及》

跳转至第4部分：《绿色和可持续物流 – 出色绩效下的零排放》

跳转至第5部分：供应链能见度 – 解决问题的关键环节