爱科集团

美国爱科集团（AGCO）在6个大陆拥有38家制造基地和41家预组装工厂，是全球拖拉机和农业设备领域规模最大的制造商和分销商。AGCO的产品系列包括知名品牌Challenger®, Massey Ferguson®和Fendt®。自从1990年成立以来，这家美国公司通过收购不断丰富产品组合，与此同时随着时间发展入厂供应链日渐复杂。为了能够对当前物流机构进行精简，使其能够在长期内更加高效，AGCO与4flow成功实施了创新的战略规划。在18个月内，AGCO将其入厂流整合成为一体式网络，并通过积极动态的网络管理将运输成本降低25%以上。

针对入厂供应链的创新战略规划

为了将入厂供应链提升至可持续发展水准，AGCO制定了未来的可持续战略路线图。该路线图包含六个阶段：成本规避、成本降低、协同使用、网络设计、流程合作以及合作伙伴协作。最初的重点在于通过与服务供应商协商并进行公开招标快速降低成本。在后期阶段，AGCO统一了流程并规范了合同和KPI。此外，这家农业设备制造商还引入了电子招标平台，并且优化了集装箱和包装管理。AGCO还开始战略性地将大型运货量从传统较大规模第三方物流服务商中拆分出来，将这部分合同交由熟悉本地市场的地方性优质三方物流执行。公司实现了运输成本的显著降低，并在第一阶段就已经稳步确认了多项供应链标准。

流程合作以及4flow作为中立第四方物流（4PL）合作伙伴

AGCO着手通过一体式运输管理系统（iTMS）和将货运整合至统一网络提高透明度，改善供应链绩效并进一步降低成本。在对理想合作伙伴的筛选中，AGCO最终选择了4flow。作为独立的第四方物流服务供应商（4PL），4flow提出了不进行任何IT投入，而降低成本和改善绩效的整体概念对AGCO而言极具吸引力。4flow同时确保了快速的iTMS实施。快速实施方案中包含一个全新设计的流程，全新的组织和适用于全部欧洲工厂的iTMS。六个月之后，首个运输订单通过全新订单流程实现操作。

首次上线仅在18个月之内就已完成，之后iTMS在全球统一网络内连接了1500多家供应商、9家欧洲制造工厂和关键配件中心。AGCO和4flow还针对南美洲和北美洲的制造厂进行了海运整合。全球陆运制造网络的协同性使AGCO大获裨益，并准备着手进行全球标准化推广。“与4flow进行合作，我们成功将欧洲的1500多家供应商在短时间内连接至标准化的运输管理系统，显著降低了成本。整个团队对这一结果感到十分骄傲。”AGCO全球材料、物流和运输管理总监Gregory Toornman表示。

可持续的成本降低、透明度和跨品牌合作

通过实施iTMS和优化全球网络，AGCO能够在指定的运输总量的基础上将成本降低25%以上。这是一项了不起的成就，尤其是考虑到这段时期内农业机械市场销量的显著降低的因素。此外，库存、特殊交付和外部仓储成本也得到了降低。合作伙伴还通过运输利用率的优化大幅降低了车辆二氧化碳排放水平。

同时，入厂交通透明度也得到了提高，使在系统内不分服务供应商、独立对每次装运进行追踪成为可能。根据一体式运输管理系统的主要绩效指标，4flow vista®分析还能够提供互联的业务信息解决方案。透明度的提高有益于供应商和服务提供商以及对于运输服务进行招标的标准化。“通过与4flow合作并采用一体式运输管理系统，我们能够将供应链的创新战略规划路线提升至新水平。”AGCO副总裁兼全球采购和物料管理CPO Josip T. Tomasevic表示。AGCO与4flow自项目启动以来，合作愈加密切。其结果就是优化方案执行的时间越来越短，4flow与工厂的理想吻合使执行时间几乎降低一半。

全球化、垂直和水平合作

现在，对于在欧洲制定的方案在全球范围内的推广，AGCO已经准备将海运和空运部分加入到区域网络，从而形成全球网络。AGCO和4flow同时也在从平行行业中寻找关键的合作伙伴及其他潜在合作伙伴，从而实现在招标和网络运营方面的跨公司间的协同。“通过与4flow合作，我们不仅达成了目标，还极大超出目标。这主要是因为我们核心的瑞士物流团队和制造基地以及4flow之间高度团队协作导向的合作。”欧洲、非洲和中东地区运输和物流总监Buelent Ileri总结道，他在AGCO主要负责这一项目。得益于整体战略，使其能够更高效执行并从整合的益处中受益。