施耐德电气

为领先工业制造商整合并优化区域物料供应和成品配送

作为能源管理和自动化的数字化转型专家，施耐德电气的业务遍及全球，在100多个国家和地区拥有超过135000名员工。该公司为客户提供领先的能源和自动化数字解决方案，在进步和可持续发展之间架起桥梁，旨在让所有人都能充分利用能源和资源。

为了重组原材料和成品的现有工厂仓储作业，施耐德电气正在中国北京建设新的物流基地。

基地占地总面积为12000平方米，毗邻施耐德电气在中国最大的工厂。然而，产品迭代快速的离散型制造使超过16000个SKU的物料管理更为复杂。此外，每天逾12500条订单线的高拣选吞吐量需要高度自动化的仓库解决方案来优化作业效率。为了最大限度地提高成本效益和运营效率，施耐德电气与4flow合作开发出为施耐德量身定制的仓储概念。

规划步骤1 – 准备扎实的规划数据库

施耐德电气和4flow通过联合数据收集和验证，通过统一并冻结主数据、交易、库存和预测，以便进行数据分析。我们还针对特定情况定义了规划前提，例如建筑限制、特殊包装和仓储条件。整体规划数据库也为未来概念指明了战略方向。

规划步骤2 – 场景的定义和评估

基于扎实的规划数据库，根据自动化程度、流程成熟度、布局适合度等，通过各种解决方案组合确立仓储概念。用于小型货箱仓库的高级仓储和拣选自动化解决方案（例如多穿梭车、mini load（小件堆垛），auto store（自动仓储）、Skypod和Kiva）都经过评估，以便寻找最合适的方案。为了应对未来增长的不确定性，我们将“模块化、可扩展和适应性强”作为重要原则，用来对不同的设计场景进行评估。

规划步骤3 – 制定详细计划

根据有关概念设计的决策制定详细计划。3D（三维）布局建模旨在提高可视化程度，更好地进行可行性检查，而2D（二维）物料流模拟则由实时数据开发而来，以确定交通瓶颈。详细计划也在正面的商业案例中得到验证，包括投资回报率（ROI）和投资回收期等财务指标。

规划步骤4 – 通往新物流基地的路线图

施耐德电气和4flow共同为新基地应用了系统和迭代的规划方法，包括目标规划、概念设计和详细规划。在3个月的项目期内，对仓库流程、基地布局、IT环境和运营组织进行了全面的设计和优化。在充分考虑所需投资和运营成本的情况下，将最终概念转化为实施计划。

关于施耐德电气

施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展。我们称之为Life Is On。我们的使命是成为您的数字化伙伴，以实现高效和可持续。我们推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。我们通过集成世界领先的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理。我们是一家拥有本土化优势的全球企业，致力于推动开放的技术及合作伙伴生态圈，积极践行有意义、包容和赋能的共同价值观。