汽车行业成功案例

JOST是全球领先的商用车安全部件和系统的制造商和承运商。JOST的 销售网络和生产基地遍布全球五大洲，其所有配送流程都依赖于全球物 流中心（以下简称“GLC”）。

由于多宗收购等原因，JOST取得了持续增长。因此，位于德国新伊森堡（ 靠近法兰克福）的备件配送GLC已达到容量极限。老旧的基础设施更是令 零部件装卸物流更加复杂。

因为新伊森堡的基础设施和面积无法扩展，所以JOST邀请4flow作为外 部顾问，从战略到概念，从规划到实施，全程支持GLC的搬迁。

第一步是实施用于网络优化和运输规划的4flow vista®软件解决方案。该 软件的优化算法可助力团队对比多种网络场景，在兼顾总成本和服务水 平的情况下，确定GLC理想的位置。通过定量和定性评估，我们认为将物 流中心搬迁到爱尔福特地区是最优的选择。随后，4flow为整个项目出具 了详细的商业计划，得到了JOST执行委员会的首肯。

接下来，4flow咨询团队联合房地产经纪人和项目开发商，共同在爱尔福 特寻找理想地产。团队决定新建建筑，以满足最新的结构标准，并使建筑 的配置满足JOST的业务需求。

此外，4flow还接管了流程和物流技术的规划工作，并负责新物流中心的 设计。零部件种类繁多，其中还包括超大型和重型零部件，这对空间结构 需求的分析和规划提出了很高的要求。例如地面的承重能力，货架空间的 配置，以及带有起重装车系统的打包台的设计。物流中心的每个功能区域 都要经过详细规划，对设备需求也要加以明确。

在施工期间，团队购入了仓库技术、地面输送设备、车间设备、起重系统和 打包台。该项目的时间安排十分紧凑，需要紧锣密鼓，紧跟节奏。而投资自 然也要严格限制在预算范围内。在JOST，项目团队相互信任，通力协作， 决策过程也十分精简，这些都是该项目取得成功的重要因素。

新的物流中心建成之后，4flow便开始提供安装支持。我们为IT基础设施 铺设了电缆，并为货架和起重系统的安装提供了特别协调及监督。IT定制 和接口在经过测试后集成到了流程环境中。 新的GLC专为运营而设立，因此可以在搬迁 后立即开始使用。与此同时，建筑也进入收 尾阶段。项目为这些流程仅预留了12周的时 间，随后便要安排发出第一批货物。

操作流程的准备工作得以顺利按时完成。随后，为了将零部件从新伊森堡 搬迁至爱尔福特，我们构思出了“切换计划”，在搬迁环节将流程从旧中心 转移至新中心。在这一步，我们向客户通知新的发货地址，同时对库存进 行管理，从而避免出现障碍，完成所有零部件的搬迁。JOST在新伊森堡的 物流专家团队经验丰富，为爱尔福特的团队提供支持，帮助他们平稳过 渡。

4flow为JOST GLC的成功搬迁提供了鼎力支 持。从战略层面到实施层面，端到端项目和咨 询方法促成了卓有成效的合作，为JOST带来 了最优的解决方案。