几周内节省高达 20% 的成本
当前经济放缓和需求何时、在多大程度上恢复正常的不确定性加剧，要求许多企业实施深入的成本削减和重组计划。当然，对服务领域和相关成本结构的评估离不开对供应链的分析。
优化运输成本可以快速降低总成本并提高灵活性，而运输成本在许多制造商和零售企业的所有供应链成本中占比超过一半。鉴于目前以运量波动和成本压力增加尤为显著的形势，注重运输管理领域尤其有着重要性。
基于4flow过往的经验，我们可以在几周内确定其客户的运输成本降低潜力，降幅高达 20%。4flow 在全球所有行业成功实施的项目超过 500 个，在最佳实践方面拥有 20 年的能力，在供应链和运输规划方面拥有广泛的自研数据库和软件。
屡获殊荣的软件4flow vista®是专注于交通优化潜力的项目的核心。通过4flow vista®，可以在短时间内对运输成本和结构进行分析并透明化。4flow 顾问团队能够快速识别运输网络中不同领域及流程的优化潜力，并与客户共同实施最佳方案。
成功降低运输成本的基础是覆盖全流程的透明度。典型的挑战包括运输流和产生的成本不一致，或者货运发票难以整合并发出。2020年还出现了一个新的挑战，基于现有运输数据的优化并没有导致实际运输成本的节省，因为除了较高的波动性，许多企业发现自己的处境与冠状病毒大流行之前大不相同。
通过货量预测方案，未来网络中的运输流可以被成功建模，并用作优化的基础。
目前运输优化的重点是在短时间内可以实施的措施：优化运输频率和路线，通过整合或循环取货、送货（Milk Run）提高运力利用率，优化现有运价或空箱和货箱优化。
在过去的几个月中，4flow 发现了优化的潜力—尽管运量和运输流发生了变化，尤其是在既定流程和网络运行之时，但恰恰是运量的变化为把不同的供应商或客户合并到循环运输（Milk Run）中提供了新的可能性。
4flow 在近期发现能够大规模优化的另一个领域是降低运输频率。充分利用整车运输（FTL） 是最经济的运输选项。然而，在空间、资本成本和货箱可得可用性方面的限制往往限制了公司采用整车运输。过去，已经证明，通过减少许多运输路线的产量可以解决货箱和空间的限制，来降低运输频率。
为了可视化对单个运输的影响，从而确定降低运输频次或者采取循环运输的可行性，我们采用了经过验证的方法和算法，包括4flow vista® 3D Calculator for Loads来显示和优化卡车装载的场景及选择。
对货箱140 万欧元的投资使成本下降300万欧元
改变已有建井方式的内部阻力可能很大，因此得到高级管理层的支持是非常关键的。管理层应明确定义并传达公司的需求，并在建井部门和资产管理部门间明确降本流程，将降低建井成本的目标转化为预算和目标。如果这俩部门保持原有预算，并坚持他们的传统做法，他们可能不会同意实施简化钻井的概念，或推动优化。
经验表明，在高级管理层看到全面的运输优化和整合各流程的可能性，以及大量实有说服力的案例后，是会支持同意项目的资金投入的。
"涉及到需要对货箱优化投资的措施经常被拒绝，"来自4flow咨询公司的Jonas Goldenstein表示。
4flow 能够向高级管理层展示成功的业务案例，例如， 140 万欧元对货箱的投资，可以每年为 35 条运输车道节省 300 万欧元的成本。通过在此类项目的成功经验，4flow在过往已成功帮助客户做出合理的投资决策。
在评估方案措施以及预计的项目时间长度后，4flow 会确定客户优先级并与客户一起实施方案，并持续跟踪项目进展评估绩效。
当然，在中长期有效的方案同样重要，包括重新招标运输服务商，优化运输网络结构等来解决被优化地点的数量和位置问题。
过去20 年中4flow在全球各行业拥有 500 多个项目成功帮助客户优化运输网络，以及 100 多名专家，是您降低成本可靠的成功伙伴。
作者：JONAS GOLDENSTEIN, 4flow consulting