供应链正面临着前所未有的复杂环境：合作伙伴和利益相关方数量越来越多，网络全球化和多元化程度越来越高，客户的需求也随之越来越具体。除此之外，波动和中断频发也为这种棘手的情况雪上加霜，令准确预测难上加难。
在当前的复杂情势下，企业怎样才能保持竞争力？
二十多年以来，我们运用策略成功实现规模经济，并使企业更趋精益。随着技术发展和组织转型和其他诸多因素的影响，如今已时过境迁，企业需要全面提高从战略层到运营层的敏捷性。
通过关注以下领域，您可以将供应链敏捷性作为战略要点，化复杂情况为竞争优势，为企业注入动力。
作者
Kai Althoff
4flow首席执行官
第一步：借着技术革新乘风而起
如今，企业可以从高度互联的数据中获得无限可能。从集成技术到出类拔萃的应用（可添加到模块化可组合架构中），各类工具应有尽有，企业可以尽情选择。
举例而言，自动化和人工智能领域的创新技术能够提高流程效率，夯实决策能力，帮助规划人员更加迅速敏捷地做出决策，从而在竞争中独占鳌头。
我们可以通过技术在可行领域应用数据，同时将不确定因素集成到数据模型中，利用模拟法做出更加准确的预测。
选择正确的合作伙伴也至关重要，可以从技术中快速获得运营价值，让企业迅速获得竞争优势。
第二步：获得敏捷驱动型思维模式
敏捷性驱动的供应链转型实际上是一种思维模式。
敏捷驱动型思维模式指的是在积极应对变化和不确定性的文化中，使用端到端的协作性思维方式。值得一提的是，这种思维模式从一开始就让人们参与其中。
这种思维模式可以加速数字技术的发展，将其与跨职能的全球集成流程结合在一起。在披荆斩棘的过程中，敏捷驱动型思维模式能够很好地适应当今复杂的VUCA环境，将周围的不确定性转化为竞争优势。
第三步：管理复杂性
在抓住技术机遇，拥有敏捷驱动型思维模式之后，我们便可以着手管理复杂性任务。
通过建立跨职能的协调流程，以及绩效、成本和ESG足迹的综合决策，即可实现这一目标。
结合灵活而有韧性的结构，可组合运营模式和更快的运营速度，企业便能在复杂的形势中发挥优势。
执行重点 – 从战略出发
若要提高供应链的敏捷性，就得先制定战略，重点深入研究供应链的内核，探查蕴藏其中的潜力。将供应链敏捷性作为执行战略重点即可实现这一目标。
通过抓住技术机遇，建立集成流程，确立协调架构，为掌控复杂环境打下基础，踏上成功的康庄大道。
接着，甄选恰当的可组合运营模型和合作伙伴，快速利用技术的运营价值，从而为获得竞争优势开个好头。
最后，不要孤军奋战。建立主动灵活应对变化和不确定性的文化，使用端到端的协作性思维，从一开始就群策群力，方能移山填海。
孤立的自上而下式结构已经过时，现在需要分阶段思考，注重从战略层到运营层的全程敏捷性，才能在复杂的环境中取得胜利。
本文来自我于2023年5月，在佛罗里达州奥兰多Gartner供应链研讨会/Xpo™上的演讲《以敏捷为驱动的供应链转型 – 如何在复杂的竞争中取胜》。
4flow首席运营官Julian Schulcz将在巴塞罗那Gartner供应链研讨会/Xpo欧洲与我们见面，届时会为我们分享Converse、INEOS等客户的成功案例，分享更多“以敏捷为驱动的供应链转型 – 如何在复杂的竞争中取胜”方面的内容。