2025年，供应链在全球经济持续波动的背景下加速变革。
效率导向的传统线性模式正在历经革新，转向更具韧性、灵活性与整合性的新形态。这种转型受到技术、数据和日益复杂的市场需求的多重推动。
下面，我们来详细了解技术驱动的转型如何打造反脆弱供应链。
风云变幻的供应链
现代供应链正在从注重可扩展性的单一结构朝着多元化的韧性网络演变。这一转变的推动因素甚多，包括立法要求、区域化，以及降低风险（如市场波动和地缘政治动荡）的需求等。例如，美国的《通货膨胀削减法案》等规定迫使企业以区域生产中心为重点，甚至不惜以牺牲效率为代价。
另一个难点是应对 “长鞭效应”，即供应链一端的微小中断会放大到各个层级，导致效率大大降低。破解之道在于构建强大的互联数据和软件系统，从而减少孤岛，提高整条供应链的可见性。
作者
Kai Althoff
4flow首席执行官
区域化整合路径
在当今复杂的全球供应链中实现流程和技术的端到端整合仍是企业面临的重大课题。根据25年的行业经验，我发现并没有放之四海而皆准的方法。供应链本质上具有区域性，需要因地制宜。因此，专注于单独的功能有利于提高可扩展性和降低成本（尤其在竞争激烈的行业）。然而，若想获得敏捷的反脆弱供应链，企业需要将整条供应链的各个环节连接起来。
真正的反脆弱供应链（能够从中断中恢复、学习并变强）虽然罕见，但并非遥不可及。在当下，企业往往同时追逐多个目标，注重稳健性、整合，以及替代路线的创建。但仅拥有备用路线还远远不够；企业需要配套流程、系统和合约的端到端支持。
若要保持竞争力，就必须消除孤岛，成功实现数字化。根据地区和组织背景，实施路径因企业而异，这需要企业层面的大力支持。与此同时，供应链管理者需要关注整个供应网络的协作和伙伴关系，以及平衡成本管理和服务质量。
协作是韧性的基石
“伙伴关系 ”可能是供应链中最为滥用的术语之一。许多所谓的“伙伴关系”停留在交易层面，而非协作同盟。许多托运方将运输视作成本项，这种思维阻碍了创新和可见性方面的长期投资。
真正的合作需要建立兼顾成本、质量和互利的长期关系。成功的生态系统通常遵循这一原则，促进联合投资与创新，从而营造出所有利益相关方都能繁荣发展的环境。
4flow通常与客户签订长期合同，我们每天都在见证共同成长和创新所带来的益处。聚焦供应链成熟度提升的协作模式，正是实现持续改进的关键。
人工智能和新兴技术赋能供应链敏捷性
人工智能对供应链的重构已势不可挡，尽早采用人工智能对保持领先地位、维持竞争优势至关重要。人工智能正在重塑供应链运营，加快决策速度，提高预测的准确度。
当前，人工智能影响的关键领域包括：
预测：
机器学习提高了未来需求和中断的可见性。
可用性：
人工智能驱动的工具简化了复杂的决策过程，例如，非专业人士也能使用现代网络设计工具优化网络。
优化算法：
人工智能增强了复杂物流难题的解决方案，最大程度减少了非最佳结果的出现。
数据利用：
利用人工智能可加快信息流，提高供应链的响应速度和敏捷性。
4PL模式：战略转型推手
对于正在开展数字化转型的企业来说，第四方物流（4PL）提供商是不可或缺的助力。真正的4PL是托运方的代表，负责管理和优化网络，同时推动流程、技术和组织结构走向成熟。由4PL管理复杂的供应链协同，企业便可专注于提升核心竞争力。
4PL的价值不仅在于运营执行，更体现于战略决策：根据客户需求量身定制模块化服务，包括持续优化、整体供应链协同等。通过弥合流程、技术和人才方面的差距，4PL帮助企业加快成功转型的步伐。
4flow的4PL模式已助力众多客户成功实现技术落地与生态协同，见证显著转型成效。
未来供应链：以敏捷应对中断
随着中断成为常态，敏捷性变得至关重要。政治动荡、经济波动和气候异常意味着供应链必须迅速适应并恢复。新冠疫情已敲响警钟，凸显出敏捷性和反脆弱性的重要性。
敏捷供应链需要在技术和人工智能的支持下，整合销售、生产和供应计划，但更深层的是组织文化与技术进步的一致性。企业必须采用新的人才战略，促进协作，同时投资于长期伙伴关系，从而保持竞争力。
未来的供应链不会局限于货物的运输，更是依托一个互联的生态系统，在协作、韧性和创新的基础上蓬勃发展。企业通过技术赋能，同时打造真正的伙伴关系，既能驾驭复杂的现代供应链，也能为长期成功做好准备
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本文根据作者于2024年11月在巴黎Visibility Now!上的演讲整理而成。该活动由领先的实时运输供应商和值得信赖的4flow合作伙伴Shippeo主办。